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三大战役已成绝唱,周鸿祎变了

admin 发表于 2022-08-16 08:52 | 查看: | 回复:

三大战役已成绝唱,周鸿祎变了

  周鸿祎的战斗生涯大约是从10年前开始的,同阿里巴巴和雅虎的战斗令人记忆犹新,那年他30出头,如果人的状态可以再年轻一点,用血气方刚来形容他是大致不错的。从一搜被废掉再到从雅虎出走,后来加入奇虎360,亲手用安全卫士废掉前身为3721的雅虎助手,同阿里巴巴大打嘴仗直到最终被马云定调为永不合作,他甚至还曾在360网站上绑定一个的域名,都能让人看到他的战斗精神和不屈意志。

  周鸿祎人生中最重要的三场大战,一是和阿里巴巴,二是和腾讯,三是和百度,如今的BAT三强无一幸免,周鸿祎也借此奠定了其江湖地位,还做出一个百亿美元的公司。但如果你细心一点就会发现,这三场战斗的性质有本质区别,所引发的的观感也有很大不同。周鸿祎可能自己也不会否认,打了三场大战,不能说每次都怨别人,但如果说一切都怨周鸿祎的话,360的市值也不会做到如今这个地步。

  同阿里打的那一仗,叫荣誉之战。事实上如果没有当时他和阿里打的那一仗,周鸿祎这个名字很可能不会有现在这么响亮,人们会很快忘记他的。互联网业界连续创业者可能不鲜见,但最难的是二次创业,且每一次都获得成功。王志东没弄成,龚海燕和王微这些人还在路上,二次创业都能成功的人,唯有周鸿祎而已。同阿里的战争奠定了周鸿祎的江湖地位,这是不得不打的一仗。其实当时的状况远比现在惨烈,双方相互揭黑揭短,阿里基本完败,伟大的阿里公关部拿周鸿祎毫无办法,任由他在乱象丛生的环境下名声大震,势不可挡。

  同腾讯打的那一仗,是生存之战。在三大战役中,周鸿祎只有这一场仗显得有些被动,不得不打的节奏。以360当时的实力去同几十倍于己的腾讯抗衡,还是需要一些勇气和胆量的。先不说这场仗打得对不对,单是这份决绝与孤注一掷,如今的创业者有几人能够做到?周鸿祎的成功,也并不是偶然的,更不是完全靠打仗和使用非常手段,他确有值得学习的地方。

  同百度打的这一仗,是周鸿祎的主动出击,名为圆梦之战。这世上很多事情看上去很孤立,其实是彼此有联系的,如果当年周鸿祎做的不是与搜索有极大相关性的3721,去了雅虎后没有开发一搜,周鸿祎心中这个搜索情结还不会这么强烈,他要试一试看看自己能否做成,于是悍然向百度发动了攻击。结果是,两方都得了好处,只留下了一个在PC搜索上激烈混战的影子,在墙上舞来弄去。

  到今年10月份,周鸿祎就要满43岁了。43岁这个年龄,在互联网业已经算是高龄,但要据此就说他老了,也不切实。虽然有很多人仍希望看到一个继续战斗的周鸿祎,但如今的他明显在心态上已沉稳很多,微博上发言也不再那么直白攻击,而是充满探讨口气。当然每周在微博上黑一下百度、腾讯外加小米,仍是其固定节目,但此时的黑较以往的黑已从观感上大有不同,调侃的成分更多,因为他的心态变了,围观者的心态也有变化。

  周鸿祎是有反思的,我们无从得知其内容,但还是可以看得出他在反思。在微博上高调处罚违规的渠道推广代理商,等于是自揭家丑了,这在互联网业界极为罕见。除了马云斩卫哲那种纸包不住火的大丑闻之外,类似这样的事情,一般公司都不会高调声张,私下处理完事儿。因为这本质上是公关事件,搞不好会变成公关丑闻。但周鸿祎在微博上高调这么做了,这没有一点反思精神是做不到的。

  周鸿祎近期发了一封内部信,写得大体上还是较为中肯的。他在信中承认360还并非BAT那样的巨头,强调要有自知之明,未来应坚持把安全做到极致。这封信中还首次提出360今后不仅要专注消费者安全,还要专注企业安全等,他想多做一些属于未来的事。在内部信中,周鸿祎并没有提及搜索业务,这似乎是在暗示,360的重点已不放在搜索上了,要重归主业。所有人都知道,在搜索上360颠覆百度不太可能,只是很想看到百度有挑战者而已。周鸿祎能这么说,说明他在这一点上是有清醒认识的。不过,发展战略上的调整似乎还不是近期的主流,人们看到更多的是,周鸿祎变了

  周鸿祎在前一段时间闭关了一段时间,其中一个内容是在反思自己的问题吧。出来后就从国家质监局挖来了新闻发言人陈熙同,任360市场副总裁。作为司局级干部的新闻发言人,见过很多大场面,在应对各种复杂情况时游刃有余,这说明周鸿祎对360过去几年激进的外部形象有所反思,希望通过引进经验丰富的新面孔重塑品牌形象,并与业界修复过去几年不太美好的关系。但仔细一想,这还不是全部。

  过去的360就像是幼儿园中一个坏孩子,同很多孩子打架,被老师训斥,被同学所惧怕,甚至有些被孤立。在幼儿园这个生态体系中,360是个坏孩子,但持续一段时间之后周鸿祎发现,虽然别人奈何不了自己,自己却也影响不到别人,长期保持的战斗形象却反而徒增了自己生存压力,留下了很多有可能在未来发酵的市场隐患,因此他想重塑形象,做一个生态体系中的好孩子,迎接未来。

  其次,360未来的战略很可能定位在专业安全市场,在稳固大众安全市场的基础上向这个方向进发,以提升公司的竞争力和抗风险能力。360在C端市场的玩法已经相当透明了,巨头在这个方向稍微投入一些资源,都是360抗衡不了的,必须要另寻出路。这意味着,在去IOE化和强化B2B的大背景下,政府、行业、企业市场将是360的下一个战场,引进陈熙同则是开启这个战略的第一步,他了解政府运作机制,对政府的需求很清楚。

  最后一点,360这家屌丝公司要成长为大公司,还是需要些规矩的。行政管理这一块会加强,办事没有流程虽然某些时候从效率上会比流程化要强,但毕竟流程分明一点还是会带来很多好处。周鸿祎过去在社交媒体上是属于压不住火的那种人物,开着会就能发微博,有一次底下人怕出事临时给改了密码,他搞半天发不出去微博才作罢。像这种事情,在一个流程化规范化的公司里是难以想象的,引进陈熙同,对周鸿祎本人的言行也会有诸多约束,这是周鸿祎自己给自己套上的限制。

  除了在反思后确定战略及引进人才之外,周鸿祎最近还参与了一档真人秀电视节目《小善大爱》。这不是他第一次上节目了,却是很令人感动的一次。作为七个不透露身份的富豪之一,他捏着节目组给的7天共140元生活费,住在简陋的宿舍里,徒步上街寻找抗战老兵,同与这些老兵和照顾他们的公益志愿者共同度过了令人难忘的七天。

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